Анализ, выполненный в рамках крупнейшего глобального исследования организационных и управленческих способностей, демонстрирует мрачную картину относительно качества управления в обрабатывающей промышленности. В соответствии с данными консалтинговой фирмы Development Dimensions International (DDI) и исследовательской организации The Conference Board, опрошенные руководители производств ставят себя (и коллег своего ранга) на последнее место в плане качества руководства и готовности справляться с текущими и будущими вызовами.
Всего лишь 37 процентов руководителей производств оценили качество управления в своих организациях как высокое, и только 16 процентов организаций дают высокую оценку качеству своего командного взаимодействия в будущем. С другой стороны, те заводы, которые прибегают к лучшим в своем классе практикам управления талантливыми сотрудниками (демонстрирующими выдающиеся лидерские качества и высокий уровень заинтересованности) с девятикратной вероятностью превзойдут своих конкурентов в финансовом отношении.
Данный производственный отчёт является частью исследовательского проекта DDI и The Conference Board под названием «Глобальный прогноз в области управления 2014 — 2015; подготовленные руководители: преодоление проблем в бизнесе завтрашнего дня». В рамках отчёта делаются выводы о текущем положении дел в управлении и о результатах применения управленческих практик на производстве. Отчёт основан на результатах опроса 3143 руководителей производств и 1332 руководителей отделов кадров занятых в данном секторе.
По мере того как производители сталкиваются с такими сложностями, как постоянно меняющиеся технологии, нехватка навыков и выход на пенсию бэби-бумеров, их кадровые проблемы становятся всё острее и ощутимее. Когда руководитель занимает не своё место, то его неэффективное руководство и пробелы в навыках не позволяют адекватно управлять бизнесом и отрицательно влияют на уровень качества и производственные процессы и во всех отделах.
«Для того чтобы эффективно преодолевать эти проблемы, производители должны оптимизировать свои цепочки продвижения талантливых сотрудников подобно тому, как они делают это с цепочками поставок своей продукции: учитывая количество, качество, стоимость и временные затраты на продвижение талантливых сотрудников внутри организации», — пояснил Джилл Джордж (Jill George), руководитель отдела по внедрению производственных практик DDI.
